Zu Beginn des Entwicklungsprozesses wird die Historie als Ausgangsbasis für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens analysiert. Die Strategie des Unternehmens und des Unternehmers wird hinterfragt und auf Zukunftstauglichkeit geprüft.
Diese Dokumentation gilt als Orientierung für den Unternehmer und als Maßstab für denn nachfolgenden Entwicklungsprozess. Zurück  Absicherung Dieser Schritt basiert auf den Ergebnissen der Unternehmensanalyse und ist dem eigentlichen Entwicklungsprozess vorgelagert. Er dient dazu, Hemmnisse, die aus der Vergangenheit resultieren und zukünftige Entwicklungen des Unternehmens behindern könnten, zu beseitigen.  Ziele / Strategien Ziele und Strategien sind die Basis der weiteren Entwicklungsschritte und damit der Zukunft des Unternehmens.  Strukturen Die betrieblichen Strukturen - Aufbau- und Ablauforganisation, sind wesentliche Vorraussetzungen für die Entwicklung eines Unternehmens.  Verantwortung Wirtschaftliche Verantwortung ist die Basis für sich entwickelnde, eigenständig arbeitende Mitarbeiter.  Rechnungswesen Das Rechnungswesen eines Unternehmens setzt sich aus verschiedenen Teilinstrumenten zusammen. Hierzu gehören z.B.
In Abhängigkeit von der Unternehmensform (Personen- / Kapitalgesellschaft) müssen unterschiedliche Ansätze berücksichtigt werden. Wesentlich ist, das diese Instrumente so aufgebaut sind, das regelmäßig Steuerimpulse beim Unternehmer und den Führungskräften entstehen. Zurück  Optimierung Die fortlaufende Optimierung der Produktionsabläufe und Geschäftsprozesse ist ein wesentlicher Moment zur Steigerung der Produktivität und somit der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.  Kommunikation Die schlüssig aufgebaute und gelebte interne Kommunikation führt zum Abbau von Reibungsverlusten in der Hierachie des Unternehmens, insbesondere an Schnittstellen, die Marktrelevanz besitzen.  Märkte Die Veränderung vom Verkäufer- zum Käufermarkt ist von kleinen und mittelständischen Betrieben häufig nicht nachvollzogen und deswegen auch nicht in die Geschäftspolitik hinein umgesetzt worden.  Personal Die Ressource Mensch ist die Basis für den Erfolg des Unternehmens. Mittelständische Unternehmen ist dieses bewusst aber eine gezielte Entwicklung der Mitarbeiter erfolgt in der Regel nicht; Personalentwicklungskonzepte sind meist aufgrund des hohen Zeit- und Kostenaufwandes nicht umgesetzt. Gerade jedoch die Beschäftigung mit den Mitarbeitern und die daraus resultierenden Maßnahmen führen direkt zu einer Steigerung der Effizienz im Unternehmen. Abgestimmt auf die Bedürfnisse des Unternehmens wird ein Personalentwicklungssystem im Unternehmen eingeführt und mit Leben gefüllt.  Ergebnisverantwortung Die althergebrachten Strukturen vom Unternehmen mit dem Unternehmer im Mittelpunkt der alles weiß und alle Fäden in der Hand hält und den Mitarbeitern, die "ab arbeiten" und über keinerlei Entscheidungsvollmacht verfügen, sind für die zukünftige Entwicklung im Unternehmen kaum geeignet.  Beteiligung Aus der Einführung der Ergebnisverantwortlichkeit kann die Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmen erfolgen.  Weiterentwicklung Was in der Vergangenheit funktionierte, dass ein und dasselbe Geschäftsmodell über Jahrzehnte erfolgreich war, wird es in der Zukunft nicht mehr geben. Die Umwelt verändert sich mit nie da gewesener Geschwindigkeitund die Unternehmen müssen, um zu überleben, zu einer dynamischen Entwicklung finden, die für "neues" offen ist und sich schnell auf neue Gegebenheiten einstellen kann. Die Weiterentwicklung beinhaltet die Integration von zukünftigen Entwicklungen in das bestehende Unternehmen. | |||
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